“在部队，通信就是整条战线的神经，分秒必争的作风我一直带到了班组管理中。”仓储装卸班班长刘景建曾担任炮兵有线兵，十六年前脱下军装穿上工装，从一名电焊工起步，如今已成为智慧仓储领域的领路人。

他带领的16人班组中，有10名退役军人。这支“老兵铁军”驻守在一站式仓储流转前线，打造出矿区“分钟级物资配送”标杆，用实干践行着“爱岗爱企”的初心。

以军规立标尺

刘景建的“兵味”首先体现在对标准和规范的极致追求上。他立足现场，独创“三精三化、三零三必、三强三赢”六维精益管理法，全员熟练运用智能仓储一物一码系统，实现打包、码放、装车、转运全流程标准化。物资领取时长由2天压缩至1小时内，大型设备下井筹备周期从3天缩短至8小时，备件直达工作面效率提升80%，不让任何一个工区“等料误工”。“物资配送直接连着井下生产安全，多抢一分钟配送时间，一线生产就多一分保障。” 刘景建时常跟班组老兵这样说道。目前，这套标准化管理模式已在全拼搏在线官方网站-拼搏（中国）推广落地。

以巧思破瓶颈

“新点子才能提质效。”刘景建把这句话落到了实处。面对综采支架等异形大件吊装难题，刘景建牵头研发大型物料精准下料装置，实现吊装定位智能管控；创新集装箱组合封车工艺，车皮装载效率提升40%，平板车周转率提高35%。刘景建始终记着部队勤俭节约的优良传统，带着班组常态化开展 “废料寻宝” 修旧利废行动，班组年均盘活物资价值超百万元，累计盘活库存资金1000万元、节约人力成本120万元。班组创新成果斩获全国设备管理与技术创新成果二等奖、煤炭行业两化深度融合优秀项目奖，多次获评矿先进明星班组。

以温情聚兵魂

依托多年带兵带班组的经验，刘景建推行 “特长匹配、任务认领” 分工模式，老兵骨干分片包保仓储各个环节，人人找准岗位发力点。搭建岗位“诸葛亮会”交流实操妙招，做实师徒结对，手把手传授智能仓储、标准化封车技能。班组凝聚力持续走强。制度是冷的，人心是热的。职工操作不规范，他当场示范；谁家里遇了难处，他主动靠上去帮一把。工友们说：“跟着刘班长干，活儿干得踏实，心里也暖和。”

文/图丨王业松（阳城煤电）