海纳科技创新“313”即“三预判、一控中枢、三复盘”全流程闭环的精益成本管控模式，有效规避“预判不足、过程失控、复盘失效”等风险。

三预判，筑牢成本前置防线。将成本管控关口前移，采取成本“预测、计划、决策”三预判。在订单启动前，成本预测依托历史耗量、工时、制造费用等数据，结合价格波动、政策调整、工艺升级等变量，精准测算全周期成本；成本计划将总目标分层拆解至采购、生产、研发、工艺等部门，包含具体产品、工序及配套资源计划，确保责任到岗、目标落地；成本决策通过多方案对比，在工艺路线、供应商选择、产品结构等关键节点择优决策，严守成本红线。

一控中枢，守住过程管控底线。事中管理核心枢纽，以成本控制衔接目标与执行，覆盖全价值链关键环节。采购端通过集中采购降本，促使核心配件采购成本同比下降5%，并严控呆滞料，防止库存积压；生产端优化工艺、监控工时能耗；质量端强化过程质检、减少返工损耗、降低生产浪费。通过实时比对、动态调整、及时纠偏，确保成本不突破预期阈值。

三复盘，构建长效管理机制。以成本“核算、分析、考核”形成复盘闭环，成本核算精准归集直接材料、人工、制造费用，核对出库单与工时记录，保障数据真实准确；成本分析拆解实际与计划总量及结构偏差，找准根因、明确改进方向；成本考核将分析结果与绩效奖惩挂钩，压实各级责任，倒逼管理责任落到实处。

自实施“313”精益成本管控模式以来，海纳科技成本损耗率下降10%，节约成本911.6万元，取得实效性突破。下一步，海纳科技将持续优化成本管理体系，聚焦生产运营全链条，消除浪费点、深挖降本潜力，为企业高质量发展夯实运营管理基础。

文/图丨李盈盈 史祚友（海纳科技）